根据目前工作安排及办公场所的变化，经董事会研究决定，对以下工作流程进行规范。

1、造价业务：各部门介绍的预算业务均要安排在集团造价中心承接，若发现私自在外承接的处罚该次咨询费的20%，以示警告。

2、培训办证：各子公司的培训办证资料统一报集团培训部，由培训部上报安监站办理证件。

3、合同签订：各子公司签订合同按照公司会签制度，审核小组成员统一到集团合同管理部审核、签订合同。

4、购销合同：必须由项目负责人（内部承包协议责任人）来公司按照合同会审签订流程办理签订手续，最后企业法人审批签字后执行。（财务部留存一份备案）

自本通知下发之日起执行，特此通知！

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